Próxima Asamblea de accionistas del Club. 17 de Noviembre.

[edunara]

¿Qué diferencia hay entre votar individualmente en el mismo sentido que otros que hacerlo eb conjunto?

De entrada sospecho que ninguna. Pero pienso que no es lo mismo para el consejo que hayan, por ej.: 100 disidentes individuales que un grupo con 100 disidentes. Creo que el grupo siempre es mas fuerte, por eso la gente tiende a agruparse.

Es decir, sólo puede haber dos polos.

No se a que te refieres.

[locolacolina]

Que parece que las únicas opciones válidas son delegar tus acciones en la directiva o en la Asociación.

[marraskilo]

A los que nos apuntamos a su plataforma, hace unos días nos mandaron mucha información, entre ellas su intención de voto para cada apartado, incluso los temas de sus intervenciones en la asamblea. Asi que si te quieres enterar sería importante que movieras el culo. Aqui mucho despotricar de la Junta y cuando alguien se mueve para remover el árbol no hacemos nná de ná.

He votado telematicamente. No soy animal de agrupaciones

Nunca has hecho huelga o has acudido a una manifestación?

Claro, pero sin estar afiliado a ningún partido político ni central sindical.
Recuerdo en los años 70 una pintada magistral de la CNT en la parte vieja donostiarra :
Los obreros no necesitan sindicatos, la patronal si.
En eso hemos estado.

[locolacolina]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

[locolacolina]

Un dato más, y este curioso por lo que dio que hablar. La compra de los terrenos de Mallabia nos ha costado 2,25 millones de euros.

[locolacolina]

Ni los auditores se aclaran de cuál fue el motivo de la ampliación de capital. Dicen en el informe que fue para poder jugar en Primera División, cuando en realidad fue para poder jugar en el fútbol profesional. Y estos han auditado las cuentas.

[locolacolina]

La sociedad Mendate, gestionada por la directiva de turno, tiene aproximadamente el 6% de las acciones del Eibar.

[marraskilo]

Ni los auditores se aclaran de cuál fue el motivo de la ampliación de capital. Dicen en el informe que fue para poder jugar en Primera División, cuando en realidad fue para poder jugar en el fútbol profesional. Y estos han auditado las cuentas.

Así es, la ampliación fue para poder jugar en la LFP.
https://blogs.eitb.eus/eibar/2014/03/18 ... del-eibar/

[locolacolina]

Los impagos de otros clubs del préstamo de CVC, que sin duda se darán, hará que LaLiga se quede con parte de los derechos audiovisuales de los clubs.

[Zezenbidekua]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

¿Vas a acudir a la asamblea y plantear todos estos temas?. Me imagino que no. Como he comentado antes, aquí en el foro y tras el anonimato todo son críticas a la gestión de la Junta, pero no hay lo que hay que tener para plantearlo en la Junta. Pues para eso, entre otras cosas, sirve la nueva plataforma, tú planteas las preguntas y ellos se encargan de llevarlo a la asamblea.

[edunara]

Que parece que las únicas opciones válidas son delegar tus acciones en la directiva o en la Asociación.

A esta directiva no se las daria nunca, la Asociacion, de entrada, me gusta. El tiempo dira.

[locolacolina]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

¿Vas a acudir a la asamblea y plantear todos estos temas?. Me imagino que no. Como he comentado antes, aquí en el foro y tras el anonimato todo son críticas a la gestión de la Junta, pero no hay lo que hay que tener para plantearlo en la Junta. Pues para eso, entre otras cosas, sirve la nueva plataforma, tú planteas las preguntas y ellos se encargan de llevarlo a la asamblea.

Esta información, firmada por todos los directivos y por los auditores en el informe anual de cuentas, llega a más gente escribiéndola en este foro que planteándola en la Asamblea.

[Zezenbidekua]

Y Beti Eibar que va a votar ?

A los que nos apuntamos a su plataforma, hace unos días nos mandaron mucha información, entre ellas su intención de voto para cada apartado, incluso los temas de sus intervenciones en la asamblea. Asi que si te quieres enterar sería importante que movieras el culo. Aqui mucho despotricar de la Junta y cuando alguien se mueve para remover el árbol no hacemos nná de ná.

He votado telematicamente. No soy animal de agrupaciones

Me imagino que serás socio y accionista de la Sociedad Deportiva Eibar. Si es así eres un pozo de contradicciones ya que perteneces 2 agrupaciones por ser Socio y Accionista del Club.
AGRUPACIÓN, sinónimos:ASOCIACIÓN, SOCIEDAD, CORPORACIÓN, COMPAÑÍA.
Si no eres ni socio ni Accionista del Eibar, te pido disculpas.

[Zezenbidekua]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

¿Vas a acudir a la asamblea y plantear todos estos temas?. Me imagino que no. Como he comentado antes, aquí en el foro y tras el anonimato todo son críticas a la gestión de la Junta, pero no hay lo que hay que tener para plantearlo en la Junta. Pues para eso, entre otras cosas, sirve la nueva plataforma, tú planteas las preguntas y ellos se encargan de llevarlo a la asamblea.

Esta información, firmada por todos los directivos y por los auditores en el informe anual de cuentas, llega a más gente escribiéndola en este foro que planteándola en la Asamblea.

¿Y?... crees que porque lo escribas en el foro , los que lo lean van a votar en masa en contra de la junta?. En fin, como ya veo que tú estas a favor de luchar en soledad como don Quijote y Marrasquillo y yo soy mas partidario de la unión de personas para defender una idea y como no vamos a llegar a nada en concreto, dejo el tema y que la peña opte por la opción que le parezca.

[locolacolina]

¿Vas a acudir a la asamblea y plantear todos estos temas?. Me imagino que no. Como he comentado antes, aquí en el foro y tras el anonimato todo son críticas a la gestión de la Junta, pero no hay lo que hay que tener para plantearlo en la Junta. Pues para eso, entre otras cosas, sirve la nueva plataforma, tú planteas las preguntas y ellos se encargan de llevarlo a la asamblea.

Esta información, firmada por todos los directivos y por los auditores en el informe anual de cuentas, llega a más gente escribiéndola en este foro que planteándola en la Asamblea.

¿Y?... crees que porque lo escribas en el foro , los que lo lean van a votar en masa en contra de la junta?. En fin, como ya veo que tú estas a favor de luchar en soledad como don Quijote y Marrasquillo y yo soy mas partidario de la unión de personas para defender una idea y como no vamos a llegar a nada en concreto, dejo el tema y que la peña opte por la opción que le parezca.

¿De verdad crees que hay alguna mínima opción de derrotar a la Junta?

No solo no has votado nunca, sino que, además, no te has enterado de nada de cómo funciona esta Junta. Y pretendes decir a los demás lo que deben hacer. Ver para creer.

[marraskilo]

A los que nos apuntamos a su plataforma, hace unos días nos mandaron mucha información, entre ellas su intención de voto para cada apartado, incluso los temas de sus intervenciones en la asamblea. Asi que si te quieres enterar sería importante que movieras el culo. Aqui mucho despotricar de la Junta y cuando alguien se mueve para remover el árbol no hacemos nná de ná.

He votado telematicamente. No soy animal de agrupaciones

Me imagino que serás socio y accionista de la Sociedad Deportiva Eibar. Si es así eres un pozo de contradicciones ya que perteneces 2 agrupaciones por ser Socio y Accionista del Club.
AGRUPACIÓN, sinónimos:ASOCIACIÓN, SOCIEDAD, CORPORACIÓN, COMPAÑÍA.
Si no eres ni socio ni Accionista del Eibar, te pido disculpas.

Soy socio a nivel individual claro está. No veo la agrupación, no me reúno con nadie
Soy accionista y en esta ocasión he votado telematicamante.
También soy socio de manera solidaria del Club Deportivo Eibar, del Eibar Eskubaloia y de Greenpeace. También de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Escuela de Mecánica de Precisión y de Armería de Eibar.
No voy a las asambleas anuales.
No voy a misa

[Eibarres en Gasteiz]

He votado telematicamente. No soy animal de agrupaciones

Nunca has hecho huelga o has acudido a una manifestación?

Claro, pero sin estar afiliado a ningún partido político ni central sindical.
Recuerdo en los años 70 una pintada magistral de la CNT en la parte vieja donostiarra :
Los obreros no necesitan sindicatos, la patronal si.
En eso hemos estado.

Eso de divide y vencerás no crees en ello, no?

[Zubipe]

Nunca has hecho huelga o has acudido a una
Claro, pero sin estar afiliado a ningún partido político ni central sindical.
Recuerdo en los años 70 una pintada magistral de la CNT en la parte vieja donostiarra :
Los obreros no necesitan sindicatos, la patronal si.
En eso hemos estado.

Eso de divide y vencerás no crees en ello, no?

También se divide, y mucho, estando afiliado y siguiendo consignas por afinidad. Eso de ERC, por no entrar en berenjenales cercanos, resulta patético: cambio radical de estrategia, ahora autonomista, y 87% de apoyo a sus dirigentes.

[YARRITU]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

Hermoso dato el de las remuneraciones de alta dirección. Uno de ellos es consejero, supongo que su sueldo va ahí incluido. Igual me equivoco porque estos no iban a cobrar, no como el expresidente al que tanto se le afeó desde dentro de su propio consejo este asunto.
Añado que las pérdidas del año se deben a que ha bajado el valor en más de 4 millones en las inversiones en fondos de inversión. Pese a lo que dijo aquí algún forero que trabaja en ello estas pérdidas parece que sí se computan según la cotización a 31 de diciembre. Otra cosa es lo que suceda con el valor a su vencimiento pero no sabemos si la cosa va a seguir bajando o si recuperarán parte de lo perdido . De momento un desastre con dinero ajeno.
Y hay que tener en cuenta que el año pasado hubo casi 20 millones de ingreso extraordinario por la pérdida de categoría.
Sobre el tema de la asociación yo respeto lo que cada cual haga pero veo más positivo actuar en grupo y yo de hecho ya delegado mi voto. No tengo muchas esperanzas pero por lo menos algo hay que intentar y que al menos contesten a las preguntas que se le vayan a plantear

[ortza]

Pablo quiero ponerme en contacto contigo y no puedo mandarte un mensaje.Mira si puedes tu contactar conmigo

[locolacolina]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

Hermoso dato el de las remuneraciones de alta dirección. Uno de ellos es consejero, supongo que su sueldo va ahí incluido. Igual me equivoco porque estos no iban a cobrar, no como el expresidente al que tanto se le afeó desde dentro de su propio consejo este asunto.
Añado que las pérdidas del año se deben a que ha bajado el valor en más de 4 millones en las inversiones en fondos de inversión. Pese a lo que dijo aquí algún forero que trabaja en ello estas pérdidas parece que sí se computan según la cotización a 31 de diciembre. Otra cosa es lo que suceda con el valor a su vencimiento pero no sabemos si la cosa va a seguir bajando o si recuperarán parte de lo perdido . De momento un desastre con dinero ajeno.
Y hay que tener en cuenta que el año pasado hubo casi 20 millones de ingreso extraordinario por la pérdida de categoría.
Sobre el tema de la asociación yo respeto lo que cada cual haga pero veo más positivo actuar en grupo y yo de hecho ya delegado mi voto. No tengo muchas esperanzas pero por lo menos algo hay que intentar y que al menos contesten a las preguntas que se le vayan a plantear

Tenemos invertidos en fondos de inversión 62 millones. Estos pueden dar pérdidas o beneficios. Por ahora, dan pérdidas. Mañana, ya veremos.

[marraskilo]

La sociedad Mendate, gestionada por la directiva de turno, tiene aproximadamente el 6% de las acciones del Eibar.

"Las acciones que están poder de la sociedad Mendate, depositaria de un paquete procedente de la primera ampliación de capital, y las que detenta la Fundación permanecerán al margen del proceso electoral y no podrán ser utilizadas por ninguna candidatura."

[AZPALDIKO]

Echando un vistazo al informe anual, hay algunas cosas que me llaman la atención, casi todas para mal.

Nuestro activo crece 15 millones en un año, pero a cambio de incrementar nuestra deuda en 25 millones. Han volado 10 millones.

La cifra de negocio, en un año, se reduce de más de 58 millones a menos de 10. Es decir, se ha reducido en más de 48 millones de euros. Brillante gestión de la directiva.

Por el contrario, los gastos de personal se reducen en menos de 20 millones, y se mantiene invariable, en 131 personas, el número de empleados. El chiringuito se mantiene.

Llama poderosamente la atención que, hace dos temporadas, teníamos 3 empleados de Alta Dirección que se levantaban entre los tres 782.000 euros. Haces la media y entran sudores fríos de lo que han hecho con nuestro dinero. La temporada pasada, hubo dos empleados de Alta Dirección que nos costaron 253.000€. ¿Dónde se echa el currículum?

Expósito se vendió por 4,2 millones de euros.

Hemos recibido 24,7 millones de euros de CVC y una parte nos la hemos pulido en la plantilla de esta temporada. Los 68 millones que nos van a prestar hay que devolverlos en los próximos 50 años. Como no subamos, alguien debería explicar cómo se van a devolver si ya los estamos puliendo en gasto deportivo.

Las inversiones de nuestros gestores han supuesto, por el momento, una pérdida de 5 millones de euros. Esta cifra puede crecer o decrecer en el futuro. Hay un riesgo evidente.

La temporada pasada gastamos 1,6 millones en traspados de jugadores. Este año se han presupuestado 1,1 millones de euros en traspasos, y la plantilla supone un gasto de 11 millones de euros.

Hermoso dato el de las remuneraciones de alta dirección. Uno de ellos es consejero, supongo que su sueldo va ahí incluido. Igual me equivoco porque estos no iban a cobrar, no como el expresidente al que tanto se le afeó desde dentro de su propio consejo este asunto.
Añado que las pérdidas del año se deben a que ha bajado el valor en más de 4 millones en las inversiones en fondos de inversión. Pese a lo que dijo aquí algún forero que trabaja en ello estas pérdidas parece que sí se computan según la cotización a 31 de diciembre. Otra cosa es lo que suceda con el valor a su vencimiento pero no sabemos si la cosa va a seguir bajando o si recuperarán parte de lo perdido . De momento un desastre con dinero ajeno.
Y hay que tener en cuenta que el año pasado hubo casi 20 millones de ingreso extraordinario por la pérdida de categoría.
Sobre el tema de la asociación yo respeto lo que cada cual haga pero veo más positivo actuar en grupo y yo de hecho ya delegado mi voto. No tengo muchas esperanzas pero por lo menos algo hay que intentar y que al menos contesten a las preguntas que se le vayan a plantear

Tenemos invertidos en fondos de inversión 62 millones. Estos pueden dar pérdidas o beneficios. Por ahora, dan pérdidas. Mañana, ya veremos.

Yo, pequeñísimo inversor, tuve un fondo de ésos en una entidad y en el último año perdí un 10%.
Si nuestro amado Club tiene un fondo similar, llevaría perdidos 6 millones y pico.
!!!OJO!!! Que también hay fondos contratados para años, pero que una vez pasados, si han dado pérdidas, se recupera lo inicialmente puesto.
PD : La diferencia entre los 2 casos expuestos es que los primeros rentaban bastante más que los del 2° caso.

[edunara]

Esta información, firmada por todos los directivos y por los auditores en el informe anual de cuentas, llega a más gente escribiéndola en este foro que planteándola en la Asamblea.

¿Y?... crees que porque lo escribas en el foro , los que lo lean van a votar en masa en contra de la junta?. En fin, como ya veo que tú estas a favor de luchar en soledad como don Quijote y Marrasquillo y yo soy mas partidario de la unión de personas para defender una idea y como no vamos a llegar a nada en concreto, dejo el tema y que la peña opte por la opción que le parezca.

¿De verdad crees que hay alguna mínima opción de derrotar a la Junta?

No solo no has votado nunca, sino que, además, no te has enterado de nada de cómo funciona esta Junta. Y pretendes decir a los demás lo que deben hacer. Ver para creer.

Es muy dificil/imposible derrotar a la Junta, de acuerdo, pero ir unidos aporta mas que hacerlo de forma individual. Cuando solo hay un rival (Junta) a esta le interesa mas la dispersion que la union. Tu predicas que no se polarice, a quien favoreces?

[YARRITU]

Esto es lo que van a plantear en principio en la Junta, según la comunicación que nos han enviado a los asociados:

Estimado soci@:

Si estás de acuerdo con el planteamiento de todos los puntos cara a la Junta de Accionistas, responde a este email con un "ESTOY DE ACUERDO CON TODO".
Si estás en desacuerdo con alguno o todos los puntos responde a este email con un "ESTOY EN DESACUERDO CON LOS PUNTOS X, Y ,Z....." y razona brevemente el motivo del desacuerdo para cada uno de los puntos.

1.- Ciudad Deportiva de Areitio: Solicitar que el Consejo exponga con el mayor detalle posible (ahondando en la información facilitada en el informe de estados de información no financiera) la situación actual del proyecto en cuanto a:
La composición y distribución definitiva de las instalaciones, identificando las modificaciones habidas respecto al proyecto aprobado en la Junta de 2018.
Las dificultades más relevantes con las que se han encontrado en cada momento, indicando si estaban previstas o no en el planteamiento inicial.
Los nuevos plazos de ejecución previstos.
El presupuesto de ejecución y su comparación con el relativo al proyecto aprobado en la Junta de 2018.
El nuevo plan de financiación de la obra, detallando el importe y las condiciones de las subvenciones y/o préstamos recibidos en la última temporada.
Los puntos críticos de la obra, es decir, la previsión de qué aspectos son los que hay que controlar más estrechamente para que no haya nuevas desviaciones.
Todos los costes anuales relacionados que la Sociedad deberá soportar una vez concluidas y puestas en marcha la totalidad de las instalaciones de la nueva Ciudad Deportiva y cómo se prevé afrontar su impacto en la cuenta de resultados de la Sociedad, en especial, en el hipotético caso de que se produjera un descenso a 1ª RFEF.
2.- Plan Impulso asociado a los fondos CVC: Solicitar al Consejo información detallada respecto a:
Significado del texto de la página 30 del informe de auditoría de Cuentas “aportando CVC fondos sin obligación de restitución…”. En el mismo sentido aclarar cuáles son “los mecanismos de suspensión o reducción de las cuotas de amortización en función de cambios en las circunstancias deportivas de la Sociedad” que se mencionan en la página 31 de dicho informe. Exponer cuál sería la situación concreta en caso de un hipotético descenso a 1ª RFEF.
Los objetivos planteados en el Plan Impulso 2022/2023 que ya ha sido presentado a LaLiga, desglosados por cada una de las nueve líneas verticales establecidas por LaLiga: Tecnología, Estrategia Digital, Marca, Comunicación, Infraestructura Técnica, Internacional, Marketing y Comercial, Canteras y Responsabilidad Social Corporativa.
Los recursos económicos dotados para tratar de conseguir cada uno de los objetivos planteados.
Los efectos que va a tener en la estructura de personal de dirección no deportiva (se ha contratado una nueva Gerente y no sabemos si va a haber más incorporaciones). Al hilo de esta contratación, conocer cuáles van a ser sus funciones y aportar información al respecto de cómo queda el nuevo organigrama poniendo nombres y apellidos a los diferentes puestos y cómo queda también la partida de sueldos y salarios de Alta Dirección para la temporada 2022/2023, identificando los puestos de trabajo que componen esa partida.
Los resultados cuantitativos y cualitativos esperados.
La relación entre los objetivos del Plan Impulso y el Plan Estratégico de la Sociedad.
Adicionalmente, y con el propósito de mejorar la comunicación hacia los accionistas en relación a la evolución de los objetivos que la Sociedad se plantea, los afiliados a la Asociación solicitan que el Consejo de Administración adquiera el compromiso de informar periódicamente acerca del grado de la evolución de los objetivos tanto del Plan Estratégico de la Sociedad, como de los sucesivos Planes de Impulso que se vayan presentando a LaLiga.

3.- Acercar al aficionado el primer equipo de fútbol femenino:
Solicitar al Consejo en el apartado ruegos y preguntas de la Asamblea, que implante las siguientes medidas:

Poner almohadillas en Unbe.
Poner una máquina de vending con, al menos, bebidas calientes y frías.
Jugar en Ipurua algunos partidos de Liga.
Mejorar el seguimiento de la actualidad del equipo en redes sociales. No todos los aficionados tienen Twitter. Actualizar la información en la página web, poniendo fechas de entrenamiento, de próximos partidos, al igual que se hace con el primer equipo.
Que alguien esté actualizando el marcador de Unbe durante los partidos.
Dado que se desplaza poca gente a verles los partidos de fuera, si el equipo lo quiere, permitir a los aficionados viajar en el autobús del equipo.

4.- Información sobre estado físico de los jugadores del primer equipo masculino: Solicitar al Consejo que explique cuál es el motivo de que los partes médicos de los jugadores sean tan escuetos y que atiendan la demanda del aficionado de conocer los detalles de gravedad y plazos estimados de recuperación. Si no lo van a hacer, que expongan las ventajas de la medida que neutralizan los incovenientes asociados a no atender esta petición de los afiliados de la Asociación.

5.- Partido de presentación en Ipurua del primer equipo masculino: .- Conseguir que el Consejo se comprometa bien a recuperar el Trofeo de la Amistad o equivalente o bien a realizar un partido de presentación en Ipurua, a poder ser el mes de julio. En caso de posterior respuesta negativa, ponernos en contacto con el Consejo para conocer las razones de la negativa y analizar con ellos la solidez de los argumentos y la posibilidad de retomar la propuesta en el mismo formato o en formato similar.

6.- Transparencia en la contratación de personal:

6.1.Solicitar al Consejo que responda a las siguientes dudas en relación a la política de contratación del personal:

a) ¿Existe algún procedimiento definido y escrito para contratación de personal? ¿En caso de existir, es público?
b) ¿En qué portales se publicitan las vacantes y/o a qué agencias de contratación y/o selección de personal se encarga?
c) ¿En caso de que la contratación se haga a través de empresas o agencias externas, se les exige cumplir la política de transparencia?
6.2.- Transmitir al Consejo en el apartado ruegos y preguntas de la Asamblea las siguientes propuestas de mejora:

a) Abrir y comunicar la existencia de vacantes en una primera fase de selección solamente a socios y accionistas.
b) Valorar como mérito adicional al Curriculum profesional para los candidatos a vacantes ser socios y/o tener una relación contrastada y/o un vínculo histórico, social o emocioonal con la S.D. Eibar
7.- Acuerdos con otros clubs para poner entradas a 15 euros: .- Solicitar al Consejo que explique si han realizado alguna gestión al respecto o si tienen intención de hacerla y si es así cuándo y con qué equipos. Si no la tienen, que argumenten porqué no lo van a hacer. Al hilo de los desplazamientos. Al hilo del tema de los desplazamientos, pedir al Consejo que intente conseguir que las invitaciones que entrega el club anfitrión sean para la grada destinada a la afición visitante con el objetivo de que todos los desplazados estén juntos y el equipo se sienta más arropado. Además solicitar que las invitaciones que no sean de estricto protocolo se asignen por sorteo entre los aficionados interesados.

Por favor, responder para el día 7 de Noviembre como muy tarde.

[YARRITU]

Lo que si me extraña es que no hayan dado difusión en este foro de los puntos anteriores. Me da la impresión de que aunque participamos pocos en el foro, si que es bastante leído por los aficionados. Al menos con los que yo tengo trato

[locolacolina]

¿Y?... crees que porque lo escribas en el foro , los que lo lean van a votar en masa en contra de la junta?. En fin, como ya veo que tú estas a favor de luchar en soledad como don Quijote y Marrasquillo y yo soy mas partidario de la unión de personas para defender una idea y como no vamos a llegar a nada en concreto, dejo el tema y que la peña opte por la opción que le parezca.

¿De verdad crees que hay alguna mínima opción de derrotar a la Junta?

No solo no has votado nunca, sino que, además, no te has enterado de nada de cómo funciona esta Junta. Y pretendes decir a los demás lo que deben hacer. Ver para creer.

Es muy dificil/imposible derrotar a la Junta, de acuerdo, pero ir unidos aporta mas que hacerlo de forma individual. Cuando solo hay un rival (Junta) a esta le interesa mas la dispersion que la union. Tu predicas que no se polarice, a quien favoreces?

¿Me explicas la diferencia entre que la Asociación vote con, por poner una cifra, 1000 acciones en contra de un punto y yo vote con mis 100 acciones, por poner otro ejemplo, en el mismo sentido o que yo le ceda mis acciones y la Asociación vote en contra con 1100 acciones?

En ambos casos hay 1100 votos en contra. A efectos prácticos, es lo mismo.

Y, aun estando de acuerdo con casi todo lo expuesto en el mail que acaban de publicar que ha enviado la Asociación, yo prefiero tener el control total de mis pocas acciones.

[markinaxemein]

Yo creo que la presentación mañana a toda la masa social de la SDEIBAR de la
ASOCIACIÓN DE ACCIONISTAS BETI-EIBAR -EIBAR FOREVER, es un hito muy importante en la historia de nuestro Club.

Presentación de la Junta Directiva, Equipo de Trabajo, Objetivos.... Y de cara a la Junta de Accionistas 2022, Distintas opciones para delegar la representación de acciones, sentido del voto de las cuestiones planteadas en el Orden del día, etc.....

Espero que al finalizar el acto, lo tengamos todos más claro.

[edunara]

¿De verdad crees que hay alguna mínima opción de derrotar a la Junta?

No solo no has votado nunca, sino que, además, no te has enterado de nada de cómo funciona esta Junta. Y pretendes decir a los demás lo que deben hacer. Ver para creer.

Es muy dificil/imposible derrotar a la Junta, de acuerdo, pero ir unidos aporta mas que hacerlo de forma individual. Cuando solo hay un rival (Junta) a esta le interesa mas la dispersion que la union. Tu predicas que no se polarice, a quien favoreces?

¿Me explicas la diferencia entre que la Asociación vote con, por poner una cifra, 1000 acciones en contra de un punto y yo vote con mis 100 acciones, por poner otro ejemplo, en el mismo sentido o que yo le ceda mis acciones y la Asociación vote en contra con 1100 acciones?

En ambos casos hay 1100 votos en contra. A efectos prácticos, es lo mismo.

Y, aun estando de acuerdo con casi todo lo expuesto en el mail que acaban de publicar que ha enviado la Asociación, yo prefiero tener el control total de mis pocas acciones.

Totalmente de acuerdo, si votas lo mismo que la Asociación no hay ninguna diferencia. Si tienes tantas acciones es comprensible que quieras ser tu quien las controle. Yo tengo tan pocas que mi votación individual, aunque sume, sería muy insignificante. Dentro del grupo me siento más cómodo.

[locolacolina]

Es muy dificil/imposible derrotar a la Junta, de acuerdo, pero ir unidos aporta mas que hacerlo de forma individual. Cuando solo hay un rival (Junta) a esta le interesa mas la dispersion que la union. Tu predicas que no se polarice, a quien favoreces?

¿Me explicas la diferencia entre que la Asociación vote con, por poner una cifra, 1000 acciones en contra de un punto y yo vote con mis 100 acciones, por poner otro ejemplo, en el mismo sentido o que yo le ceda mis acciones y la Asociación vote en contra con 1100 acciones?

En ambos casos hay 1100 votos en contra. A efectos prácticos, es lo mismo.

Y, aun estando de acuerdo con casi todo lo expuesto en el mail que acaban de publicar que ha enviado la Asociación, yo prefiero tener el control total de mis pocas acciones.

Totalmente de acuerdo, si votas lo mismo que la Asociación no hay ninguna diferencia. Si tienes tantas acciones es comprensible que quieras ser tu quien las controle. Yo tengo tan pocas que mi votación individual, aunque sume, sería muy insignificante. Dentro del grupo me siento más cómodo.

Será igual de insignificante dentro y fuera de la Asociación.