A.Y.A ( gerente alex aranzabal)

[trioeste]

La plantilla de Aya cesa la huelga y critica a la dirección de la firma
Según los trabajadores «gran parte del personal se ha marchado de la empresa llegándose a una situación crítica»
Alberto Echaluce Orozco
Alberto Echaluce Orozco
Eibar

Sábado, 9 de septiembre 2023, 21:41 | Actualizado 22:56h.

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La plantilla de Aya ha decidido desconvocar la huelga que estaba convocada y critica «la gestión del director, Alex Aranzabal que arrastra a la empresa a una situación crítica». Los trabajadores recuerdan la solicitud de ERTE, instada en 2020, «en donde varios trabajadores que se encontraban en suspensión laboral fueron llamados a trabajar sin cambiar dicha condición en la Seguridad Social por parte de la dirección de la empresa». Tras una inspección de trabajo fue sancionada por ésta falta «gravísima»; señalan que en los últimos cuatro años la plantilla se ha reducido en un 55% quedando ya solamente 10 trabajadores. «En el último año y medio se ha llevado a cabo 5 juicios por vulneración de los derechos laborales. Todos ellos perdidos por la dirección ya que se habían vulnerado derechos como cantidades impagadas por nóminas y finiquitos, por dar de baja a trabajadores sin ser previamente notificados, así como por negar derechos a la conciliación familiar. También se han tenido que negociar y cobrar aplazadas las pagas extras y no en menos de 3 plazos». Finalmente, señalan que «en los últimos dos años no se han registrado las cuentas, caso totalmente ilegal tal y como marca la ley y consta en una denuncia tramitada por inspección. ¿Por qué no se registran las cuentas? Actualmente se encuentran denunciadas por inspección laboral. Junto a ello 80 escopetas superpuestas, adquiridas a Turquía tenían falsificada el origen de fabricación (Made in Spain) y declaradas como semi-elaboradas».
Alex tuvo hizo una gran labor en la s.d Eibar , pero se fue por la puerta de atrás, por que sería? Me dice gente cercana a A.Y.A qué es un empresario sin corazón, y sin importar el trabajo de los operarios. Una empresa emblema de Eibar se va al traste.

[Eibarres en Gasteiz]

Aranzabal hizo cosas bien y mal en su paso por el club. Yo creo que su tiempo ya pasó y que es mejor que nos quedemos con el recuerdo de que sacó adelante la ampliación de capital (a saber que hubiera pasado si no llegan a intentar quitarnos el ascenso porque la ampliación había que hacerla igual para mantenerse en segunda) y consiguió 2 ascensos.

Creo que nos obsesionamos en buscar personas con mucho nombre, cuando, a mi modo de ver, tiene más mérito y, posiblemente ha desarrollado más habilidades, una persona que proviene de una familia de clase trabajadora y que mantiene a flote una empresa pequeña que esos "grandes empresarios" que dirigen grandes empresas que funcionan gracias a los empleados que tienen contratados, que son los que realmente saben.

[Obus Gasteiz]

Yo diría que la gestión de un club y una empresa no tiene nada que ver. Tienen en común cuenta de resultados, gestión de recursos e inmovilizados y otras cosas. No quiero defender su gestión en su empresa pero en el Eibar está lo que hizo y hay lo bordó con sus fallos, claro. Comparando con la tropa que tenemos ahora es un crack y mucho de lo que tenemos ahora no habría pasado nunca. Ojalá vuelva y si hay alguien mejor pues también, pero estos fuera.

[Eibarres en Gasteiz]

Yo diría que la gestión de un club y una empresa no tiene nada que ver. Tienen en común cuenta de resultados, gestión de recursos e inmovilizados y otras cosas. No quiero defender su gestión en su empresa pero en el Eibar está lo que hizo y hay lo bordó con sus fallos, claro. Comparando con la tropa que tenemos ahora es un crack y mucho de lo que tenemos ahora no habría pasado nunca. Ojalá vuelva y si hay alguien mejor pues también, pero estos fuera.

En las empresas pequeñas, los dirigentes están acostumbrados a desenvolverse en un motón de situaciones diferentes y a ejercer todo tipo de labores que no se dan en los casos de los grandes empresarios.
En la empresa pequeña puedes ver al dirigente con un buzo mano a mano con un operario sacando piezas, formándose para una nueva ley de protección de datos, llevando a cabo entrevistas como si fuera de recursos humanos, analizando las cuentas, o hasta decidiendo, mano a mano con el resto de trabajadores de la empresa, como mejorar un proceso.
Creo que necesitamos personas con todas esas capacidades, aunque cada uno esté especializado en un area diferente y tenga unas competencias dentro del club. No personas que están acostumbradas a llegar a trabajar con un café ya servido en la mesa junto con 2-3 periódicos, revisan 4 informes que han hecho con muchísimo esfuerzo varios empleados y decidiendo que hay que aumentar ventas y reducir gastos y ordenando a los responsables de cada departamento que se encarguen de ello.
Así es muy muy fácil ser empresario...

[tonymanero]

Yo diría que la gestión de un club y una empresa no tiene nada que ver. Tienen en común cuenta de resultados, gestión de recursos e inmovilizados y otras cosas. No quiero defender su gestión en su empresa pero en el Eibar está lo que hizo y hay lo bordó con sus fallos, claro. Comparando con la tropa que tenemos ahora es un crack y mucho de lo que tenemos ahora no habría pasado nunca. Ojalá vuelva y si hay alguien mejor pues también, pero estos fuera.

En las empresas pequeñas, los dirigentes están acostumbrados a desenvolverse en un motón de situaciones diferentes y a ejercer todo tipo de labores que no se dan en los casos de los grandes empresarios.
En la empresa pequeña puedes ver al dirigente con un buzo mano a mano con un operario sacando piezas, formándose para una nueva ley de protección de datos, llevando a cabo entrevistas como si fuera de recursos humanos, analizando las cuentas, o hasta decidiendo, mano a mano con el resto de trabajadores de la empresa, como mejorar un proceso.
Creo que necesitamos personas con todas esas capacidades, aunque cada uno esté especializado en un area diferente y tenga unas competencias dentro del club. No personas que están acostumbradas a llegar a trabajar con un café ya servido en la mesa junto con 2-3 periódicos, revisan 4 informes que han hecho con muchísimo esfuerzo varios empleados y decidiendo que hay que aumentar ventas y reducir gastos y ordenando a los responsables de cada departamento que se encarguen de ello.
Así es muy muy fácil ser empresario...

Te doy la razón.

[Arrateko]

El Innombrable se rodeó de gente de fútbol a los que dejó hacer.
La Doña se rodea de otro tipo de gente.

[Obus Gasteiz]

Yo diría que la gestión de un club y una empresa no tiene nada que ver. Tienen en común cuenta de resultados, gestión de recursos e inmovilizados y otras cosas. No quiero defender su gestión en su empresa pero en el Eibar está lo que hizo y hay lo bordó con sus fallos, claro. Comparando con la tropa que tenemos ahora es un crack y mucho de lo que tenemos ahora no habría pasado nunca. Ojalá vuelva y si hay alguien mejor pues también, pero estos fuera.

En las empresas pequeñas, los dirigentes están acostumbrados a desenvolverse en un motón de situaciones diferentes y a ejercer todo tipo de labores que no se dan en los casos de los grandes empresarios.
En la empresa pequeña puedes ver al dirigente con un buzo mano a mano con un operario sacando piezas, formándose para una nueva ley de protección de datos, llevando a cabo entrevistas como si fuera de recursos humanos, analizando las cuentas, o hasta decidiendo, mano a mano con el resto de trabajadores de la empresa, como mejorar un proceso.
Creo que necesitamos personas con todas esas capacidades, aunque cada uno esté especializado en un area diferente y tenga unas competencias dentro del club. No personas que están acostumbradas a llegar a trabajar con un café ya servido en la mesa junto con 2-3 periódicos, revisan 4 informes que han hecho con muchísimo esfuerzo varios empleados y decidiendo que hay que aumentar ventas y reducir gastos y ordenando a los responsables de cada departamento que se encarguen de ello.
Así es muy muy fácil ser empresario...

Eibarres tu no conoces AYA, verdad? A que le llamas empresa grande? No te endiendo

[Eibarres en Gasteiz]

Yo diría que la gestión de un club y una empresa no tiene nada que ver. Tienen en común cuenta de resultados, gestión de recursos e inmovilizados y otras cosas. No quiero defender su gestión en su empresa pero en el Eibar está lo que hizo y hay lo bordó con sus fallos, claro. Comparando con la tropa que tenemos ahora es un crack y mucho de lo que tenemos ahora no habría pasado nunca. Ojalá vuelva y si hay alguien mejor pues también, pero estos fuera.

En las empresas pequeñas, los dirigentes están acostumbrados a desenvolverse en un motón de situaciones diferentes y a ejercer todo tipo de labores que no se dan en los casos de los grandes empresarios.
En la empresa pequeña puedes ver al dirigente con un buzo mano a mano con un operario sacando piezas, formándose para una nueva ley de protección de datos, llevando a cabo entrevistas como si fuera de recursos humanos, analizando las cuentas, o hasta decidiendo, mano a mano con el resto de trabajadores de la empresa, como mejorar un proceso.
Creo que necesitamos personas con todas esas capacidades, aunque cada uno esté especializado en un area diferente y tenga unas competencias dentro del club. No personas que están acostumbradas a llegar a trabajar con un café ya servido en la mesa junto con 2-3 periódicos, revisan 4 informes que han hecho con muchísimo esfuerzo varios empleados y decidiendo que hay que aumentar ventas y reducir gastos y ordenando a los responsables de cada departamento que se encarguen de ello.
Así es muy muy fácil ser empresario...

Eibarres tu no conoces AYA, verdad? A que le llamas empresa grande? No te endiendo

No es el único trabajo que ha tenido, no?
Además, imagino que está en la empresa porque es de su familia.

[Obus Gasteiz]

En las empresas pequeñas, los dirigentes están acostumbrados a desenvolverse en un motón de situaciones diferentes y a ejercer todo tipo de labores que no se dan en los casos de los grandes empresarios.
En la empresa pequeña puedes ver al dirigente con un buzo mano a mano con un operario sacando piezas, formándose para una nueva ley de protección de datos, llevando a cabo entrevistas como si fuera de recursos humanos, analizando las cuentas, o hasta decidiendo, mano a mano con el resto de trabajadores de la empresa, como mejorar un proceso.
Creo que necesitamos personas con todas esas capacidades, aunque cada uno esté especializado en un area diferente y tenga unas competencias dentro del club. No personas que están acostumbradas a llegar a trabajar con un café ya servido en la mesa junto con 2-3 periódicos, revisan 4 informes que han hecho con muchísimo esfuerzo varios empleados y decidiendo que hay que aumentar ventas y reducir gastos y ordenando a los responsables de cada departamento que se encarguen de ello.
Así es muy muy fácil ser empresario...

Eibarres tu no conoces AYA, verdad? A que le llamas empresa grande? No te endiendo

No es el único trabajo que ha tenido, no?
Además, imagino que está en la empresa porque es de su familia.

En resumen...lo que pensaba...ni put* idea

[Eibarres en Gasteiz]

Eibarres tu no conoces AYA, verdad? A que le llamas empresa grande? No te endiendo

No es el único trabajo que ha tenido, no?
Además, imagino que está en la empresa porque es de su familia.

En resumen...lo que pensaba...ni put* idea

Pues, ilústranos, porque parece que está llevando una empresa centenaria a la ruina, no?

[Administrador]

me apena mucho ver que el presidente que nos subió de segunda b a Primera en dos años, ampliación de capital, etc., un imposible, sea dilapidado porque la actual directiva sean unos incompetentes y nos hayan puesto colistas. Este no es el camino para retornar a Primera y mucho me temo que vagaremos muchos años sin rumbo.

[Obus Gasteiz]

No es el único trabajo que ha tenido, no?
Además, imagino que está en la empresa porque es de su familia.

En resumen...lo que pensaba...ni put* idea

Pues, ilústranos, porque parece que está llevando una empresa centenaria a la ruina, no?

No te voy a ilustrar nada. Me llama la atención tu opinión calificando AYA como empresa grande y con los calificativos que mencionas. Como dice Iñaki, la industria armera eibarresa está en crisis. No la confundas con la armamentística de Aperribay

[Eibarres en Gasteiz]

En resumen...lo que pensaba...ni put* idea

Pues, ilústranos, porque parece que está llevando una empresa centenaria a la ruina, no?

No te voy a ilustrar nada. Me llama la atención tu opinión calificando AYA como empresa grande y con los calificativos que mencionas. Como dice Iñaki, la industria armera eibarresa está en crisis. No la confundas con la armamentística de Aperribay

Te repito las preguntas.
Aranzabal solo ha trabajado en AYA? O ha trabajado en empresas grandes?
Respecto a AYA, está ahí por nepotismo? Lo está haciendo bien?

[marraskilo]

Pues, ilústranos, porque parece que está llevando una empresa centenaria a la ruina, no?

No te voy a ilustrar nada. Me llama la atención tu opinión calificando AYA como empresa grande y con los calificativos que mencionas. Como dice Iñaki, la industria armera eibarresa está en crisis. No la confundas con la armamentística de Aperribay

Te repito las preguntas.
Aranzabal solo ha trabajado en AYA? O ha trabajado en empresas grandes?
Respecto a AYA, está ahí por nepotismo? Lo está haciendo bien?

Algunas cosas ya ha hecho.


Alex Aranzábal Mínguez ( Eibar , 24 de mayo de 1974 ) es un economista, directivo de empresas y profesor universitario vasco , presidente de la SD Eibar de 2009 a 2016, club de fútbol de la Primera División de España . Es Doctor en Economía y Dirección de empresas por la Universidad de Deusto , tras defender una tesis doctoral en la que se analiza, mediante el estudio de 285 directivos, el modelo de gestión cooperativo vasco, único en el mundo. Es profesor en diversas universidades, en el Curso Superior Universitario de Gestión Deportiva FIFA/CIES y en el IESE.

CEO (Consejero Delegado) y Director General. Herri Irratia-Radio Popular. 2002 - 2009

Fue Directivo del Grupo EITB(Radio Televisión Pública Vasca) entre 2009 y 2013, período en el que dirigió varios cursos de verano y coordinó la publicación de un libro sobre la televisión pública. Fue directivo del operador petrolífero AVIA Energies en su sede en España. Aranzábal es miembro de la familia fundadora de la centenaria empresa AYA Aguirre-Aranzábal.

PD,- Echaluce trata de desviar la atención que en la actualidad hay sobre su amiga. Pero evitó en su día hablar de la huelga de Tubacex ...

https://www.elsaltodiario.com/laboral/c ... dos-huelga.

235 días de huelga
https://www.eldiario.es/euskadi/tubacex ... 25626.html

En Amaya Telleria también han tenido sus movidas.

https://gara.naiz.eus/paperezkoa/200905 ... r-despidos